产品部门化举例

发布时间：2024-08-28 00:32
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产品部门化什么是产品部门化

产品部门化是一种管理策略，其核心是根据产品的特性来设立专门的管理部门。这种做法将具有相似产品特性的生产或销售活动集中在一个部门，以提高效率和专业化程度。...

产品部门化产品部门化的优缺点

产品部门化是一种常见的企业组织结构，它按照产品线进行划分，有其独特的优点和挑战。首先，优点主要体现在：它能够集中资源，使得每个部门专注于特定产品的开发和...

如何理解以产品为中心的部门化设计

产品部门化是指划分管理单位，把同一产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行。产品部门化是指根据产品来设立管理部门、划分管理单位，把同一产品的生产或销...

职能部门化,产品部门化,区域部门化的优势与局限性?

（1）横向分工，是根据不同的标准，将对组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务; 部门化是将整个管理系统分...

产品部门化的优缺点

按产品划分部门的是：1、它使得，这对于激烈竞争的、多变的市场环境是非常重要的。2、按产品划分部门，分部可以形成...

产品或服务部门化

产品或服务部门化 含义：按照产品或服务的要求对企业活动进行分组。优点:各部门会专注于产品的经营,并且充分合理地利用专有资产,提高专业化经营的效率水平,这不仅...

事业部制和产品部门化一样吗

一样。事业部制又称产品部门化，因此是一样的，产品部门化以企业所生产的产品为基础，将与生产某一产品有关的活动完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能...

产品/服务部门化的区别

产品/服务部门化的区别如下：1、产品部门化是根据产品或者产品系列来组织业务活动。2、服务部门化是在将与某类特定客户有关的各种活动集中起来的基础上划分部门的...

产品部门化的优缺点

1、优点：产品部门化可以使企业各个部门之间更加协调，减少沟通成本和管理成本，提高工作效率。2、缺点：产品部门化使企业管理难度增加，需要更多的管理人力和资源...

产品部门化的优点是( )。

【答案】：B 本题考查现代企业部门划分的主要方法。产品部门化---产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多 优点：有利于发挥专业设备效益，发挥人员...

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