7.抽货检验标准:此标准是对采购物品进行检验的参照标准,由技术部门或其他相关权责部门编写交采购中心汇总成册。8.货物检验报告:是货物验收部门和人员对货物进...
5、 严格采购管理,加强采购监督,督促采购人员严格执行各项公司制度。6、 负责所有供应商合同的签定、协助公司财务部做好相关帐务处理、质量要求、采购周期的跟踪...
当礼品采购者为公司采购公司礼品的时候,总是为什么样的商务礼品才能够取得客户满意的事情而发愁,公司礼品在一定程度上代表了公司的形象,所以,质量品质不过关的...
另一方面,联系实际,建立了符合公司发展的财务、仓库管理、营销奖励、采购等制度。在各项工作开展过程中,不断有各方...
公司采购送给客户的礼品计入管理费用-业务招待费科目。业务招待费具体范围如下:(1)因企业生产经营需要而宴请或工...
B、公司设中级代表、和高级代表五、费用管理1、事先申请制度:费用发生均需按财务要求的日期前事先申请,程序为OTC代表—推广主管—省区经理商务经理——省区经理 汇...
二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双...
采购部门工作职责1 20XX年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过...
1、作为采购部开展工作的规范依据。2、作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。3、作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据 三、 采购部人员职责及管理...
为规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故,保护员工生命和财产安全,特制定本制度。2范围本办法适用于向公司长...
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