集团管控体系包含了各种子体系,有战略管理体系、文化管理体系、组织管理体系等,是一个较为复杂的有机系统,集团管控体系的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问...
采用战略控制型管控模式的企业集团,总部作为战略决策和投资决策中心,以追求集团公司总体战略控制和协同效应的培育...
1,传统上把控制当成管理的其中一个元素 2,在集团中,因为母公司与子公司信息不对称,母公司需要激发子公司在约束条件下的控制力,控制更重要的是事前和事后控制 ...
华彩管理咨询认为,作为履行规划与管控职能的集团总部,对下属机构(包括二级、三级、甚至更多)进行人力资源监控时,主要体现四种权限的控制:知情权、建议权、决...
集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理,以实现集团企业的有序管理?本课程将根据很多成功的企业集团管控体系的研讨,能很专业而全面地回答这些问题。课程收...
一、集团公司管理职能的定位及管控模式选择与集团化管理模式和体系的完善程度及从业人员整体素质状况密切相关。 首先,管理职能的定位与集团实行何种管控模式密切相...
如何在不牺牲活力的前提下,通过有效分权增加规范化的管理,使未来更具有活力,是当前母子公司管控模式研究的主要任...
某公司构建了一个支持大型集团企业多级集团管控体系和矩阵式多级组织管控体系的一体化信息管控平台,从而较好地实现...
集团管控体系设计完了以后,还要设计一个辅助支持系统,把母与子能够搅和在一起的搅拌机,这个搅拌机就是集团管控机...
在集团管控体系中,进行集团集分权界面划分时,集团总部高管层是划分到战略层还是管理层,有什么原则吗? 华彩咨询集团认为:首先我们说这个集团集分权界面划分的问题,...
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